Emprendimiento: 6,7 y 8 grado.
No tengas miedo de los libros o de leer grandes textos, recuerda que los títulos nos hablan del tema pertinente. recuerda que también debemos escuchar con atención los audios y los vídeos, en esta parte busca la ayuda de tu padres así ambos se divertirán haciendo la tarea y eso los volverá mas unidos. Este taller debe ser entregado el miércoles 25 de Marzo a las 6:00 pm.
¿Qué es el liderazgo?
De las teorías de Robbins, Koontz y Weihrich se conviene la
siguiente definición de liderazgo:
“Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los
miembros de un grupo para que éstos orienten sus
esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y
entusiasta.”
Características del líder
Semejanza y diferencia con el concepto de
administración: mientras que la administración sigue
directrices racionales, el poder del líder es de tipo
psicológico.
Líder y grupo: el líder actúa como catalizador de la
actividad del grupo.
Objetivos de grupo y liderazgo: el líder debe saber
convertir el bien global del grupo en un bien individual
para cada uno de sus miembros como medio de
motivación.
Liderazgo y estructura formal: ser líder es independiente
de la jerarquía formal establecida, no siempre el líder es
el jefe, y viceversa, aunque puede coincidir.
Herramientas del Líder
Autoridad y poder del líder: la autoridad de un individuo emana de
su situación jerárquica; no así la del líder, cuyo poder se
fundamenta en su capacidad de influencia sobre el resto.
Habilidad para comprender a los subordinados: el líder ha de saber
adaptarse a las situaciones psicosociales de sus subordinados.
Habilidad de inspirar a los seguidores actitudes y predisposiciones
adecuadas: todo líder tiene que poseer un carácter afable que cree
una buena relación con sus subordinados.
El estilo del líder y el clima: un líder debe saber crear y mantener
un ambiente adecuado para un correcto desempeño de la tarea del
grupo.
Liderazgo y poder
Como ya hemos visto, las ideas de autoridad y de liderazgo van
íntimamente unidas, ya que mediante el ejercicio del poder, el
líder es capaz de influir de manera adecuada sobre sus
subordinados.
El poder que ejerza un líder dependerá de su origen y de los medios
empleados para ejercerlo. Según estos factores, distinguiremos:
• Poder legítimo: cuando el líder está respaldado por su
posición en la jerarquía de la empresa, el cual lo habilita
para ejercer su influencia dentro de los límites
establecidos.
• Poder coercitivo: el líder basa su influencia en su capacidad
de amenaza, castigo o negación de recompensas.
• Poder de recompensa: es el opuesto al anterior: el líder
ejerce su poder por medio de recompensas o incentivos
como la eliminación de obstáculos.
• Poder de experto: se da cuando el que ejerce el poder es
reconocido por su grado de conocimiento en el área en la
que ha de liderar, o por ser este conocimiento específico,
necesario para la tarea y conocido por pocas personas.
• Poder de referente: se da cuando los subordinados quieren
parecerse o identificarse con aquél que ejerce este poder
basándose en los sentimientos de admiración o lealtad que
provoca.
Los tres primeros tipos de poder únicamente podrá ejercerlos un
individuo con la condición de jefe, es decir, que ocupe un puesto
más elevado en la organización que aquellos a quienes lidera.
El poder de referente, sin embargo, también puede ser ejercido por
un líder que no goce de una situación jerárquica superior, pues
únicamente depende de las cualidades del individuo, y no de los
privilegios de los que goce o pueda conceder. El poder de experto
podrá ser ejercido tanto por un jefe como por un líder, pues es
independiente de la estructura jerárquica.
Teorías explicativas del liderazgo.
Enfoque de rasgos personales. En este apartado distinguimos
dos teorías:
Teoría del “gran hombre”: en la que se toma el
liderazgo como algo innato.
Se considera que el líder puede formarse, pero teniendo
de partida una serie de cualidades afines al liderazgo y
susceptibles de ser potenciadas.
A raíz de estas dos teorías surgen dos líneas de investigación:
una que intenta identificar las cualidades comunes a cualquier
líder, y otra que distingue entre lideres mas o menos
eficientes.
Sin embargo, estas investigaciones no han llegado a ninguna
conclusión definitiva.
Enfoque basado en el comportamiento
Es el análisis de las conductas que hacen eficaces a esas personas:
La clave no es cómo son, sino cómo se comportan.
Tenemos tres teorías que enuncian dicha definición.
Teoría de Michigan y Ohio: se centra en el comportamiento
desarrollado por los líderes:
- Líderes orientados a la tarea: dan preferencia a los objetivos
potenciando la dirección y supervisión mediante un mayor
control de los subordinados
- Líderes orientados al empleado: prima el bienestar del
empleado como base para un mejor rendimiento.
Teoría del continuo del liderazgo: no se define una clasificación
cerrada, sino un continuo entre dos extremos: el liderazgo
centrado en el directivo, y el liderazgo centrado en el
subordinado.
Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton (1978)
Toma dos variables, el interés del líder por la producción y el
interés del líder por el personal. En función de estas variables
podremos encontrar diversos estilos de dirección.
1.1: Mínimo esfuerzo para el
cumplimiento de la tarea y la
cohesión dentro de la organización.
9.1: Subordinación del bienestar del
empleado al cumplimiento de las
metas del grupo.
1.9: Adaptación del ritmo de trabajo
a la comodidad del grupo.
5.5: Equilibrio entre la dedicación al
trabajo y la integración del grupo.
9.9: Identificación de los objetivos
como metas particulares para
favorecer el cumplimiento de metas y
el bienestar de los miembros del
grupo.
autores varios: •Santiago Angulo Hasenflue
•Jaime Bárcena Diez
•Julen Barrio Garcia
•Hector Iglesias Duque
•Jorge Silvestre Vilches
Aprieta estos enlaces para verlo, te ayudaran a resolver las cuestiones del taller.
https://www.youtube.com/watch?v=kWjEElPnFNc
Taller
¿te sientes identificado con el liderazgo?
¿te consideras un líder? explica tu respuesta.
¿cuales son las características de un buen líder?
¿un líder como soluciona los problemas?
¿que es la persuasión y como podría ayudarte hacer un buen líder?
¿cuales son las estrategias para ser un buen líder?
¿que son las teorías explicativas del liderazgo¡ explica sus lineas de investigación.
¿hable de las teorías del Sigmund freud?
¿cuando se observa el comportamiento, de que teoría sobre el liderazgo hablamos?
¿que opinas sobre los tratamientos antiguos para tratar los desordenes de la mente?
¿una persona que maneja sus emociones puede llegar a ser un líder por que?
¿cuales son las teorías que hablan sobre el comportamiento y hable con ellas?
¿consideras que Freud es un buen lider?
¿crees que las teorías de Freud sobre la mente pueden ayudar a que lleguemos hacer buenos lideres?
¿que quieres ser cuando seas mayor de edad? escribe y piensa sobre el liderazgo, Freud y los sueños?
¿menciona otros lideres que sean admirables para la humanidad?
¿por que debemos ayudarnos entre las personas a formar un buen ego?
¿un lider como trata las personas?
¿consideras que Carl Jung es un líder?
¿porque debemos dominar nuestras pasiones? explica esto a través de la visión de Freud
¿habla de la Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton ?
¿habla sobre el liderazgo y el poder?
¿cuales son las formas de poder y porque tienen que ver con el liderazgo?
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